唐细忠董事长带领部分管理干部到中国中医科学院眼科医院参观学习
2014年12月18日，公司唐细忠董事长带领公司部分部门领导和北方各医疗机构总经理共10人，到中国中医科学院眼科医院参观学习。上午十点，唐董事长一行到达眼科医院后，受到了中国中医科学院党委常委、副院长兼眼科医院范吉平，眼科医院教务处处长张守康的热情接待。
张守康处长首先带领大家参观了医院各个科室，之后范吉平院长在百忙之中专门抽出时间，详细介绍了眼科医院创建以来，特别是最近三年多来的发展情况，还耐心回答了我们提出的一些问题。
中国中医科学院眼科医院前身为广安门医院二部，始建于1988年，1994年9月经国家中医药管理局正式批准为中国中医科学院眼科医院，医院逐步走上了较快的发展轨道，2006年5月晋升为三级中医医院。中国中医科学院眼科医院是在国家著名眼科专家、国医大师、医院名誉院长唐由之教授努力下建立起来的。唐由之先生曾为毛泽东主席、柬埔寨宾努亲王、印尼前总统瓦希德治疗过眼病，还受国家领导的委派，做过朝鲜金日成主席的保健医，至今虽已年近九旬，依然坚持出诊看病，并继续关心医院的建设。
中国中医科学院眼科医院最近三年多来，全面建设和医疗业绩得到了快速跃升。全院职工人数由2010年的297人增加到461人，开放床位由2010年不到200张增加到330张，年医疗业务额由7千万元增加到2.5亿元。医院短短三年多来之所以能够如此快速地发展，一是他们用共同的核心价值观和愿景统一思想，凝聚人心，调动全院职工的积极性。二是规范组织架构，搞好干部队伍选拔、调配，采取多种形式抓好干部培养，为医院发展提供强有力的组织保证。三是坚持民主办院，畅通言论，汇聚众智，集思广益，激发职工为医院建设建言献策的热情。四是创新管理思路，探索新的发展途径，创立北京首家眼科会诊中心、国医馆，拓展新的医疗服务项目，增强医院的发展后劲。五是注重医院文化建设，认真细致地做好各项细节工作，努力营造用事业吸引人才、用情感留住人才的文化氛围。六是舍得投入，大力引进高端人才，不断改善硬件设施、设备，为提升医疗服务质量奠定了良好基础。
参观后，唐董事长组织大家进行了认真讨论。大家一致感到，中国中医科学院眼科医院作为一所公立医院，各项工作做得如此到位、细致、有效，看了很受震撼、很受教育、很受启发，他们的许多经验、做法很值得学习和借鉴。讨论中，各医疗机构总经理，对照眼科医院的经验，结合本单位实际，还提出了向眼科医院学习准备采取的一些具体措施。
最后，唐董事长作了总结发言。他要求大家一要学习中国中医科学院眼科医院领导思维的创新性和灵活性。范院长每周主要工作时间在中国中医科学院，只到医院上两天班，能够做到对医院实行有效领导，就在于其领导设计的前瞻性和领导方法的灵活性。他注意抓根本、抓大事、抓关键，该放权的放弃，医院领导班子成员各负其责，积极工作，具有很强的执行力。二要学习中国中医科学院眼科医院领导的谦卑好学精神。范院长是个博士，知识渊博，我们来参观能感觉到他为人处事非常谦逊。他来眼科医院之初，为了理清办院思路，统一思想认识，多次带领医院有关人员到民营医院和公立医院参观学习，认真研究和借鉴别人的做法。我们中康公司各医疗机构负责人，年龄比较轻，管理基础比较薄弱，一定要具备虚心好学的精神，防止“自我感觉良好”，善于以人之长，补己之短，才能不断地超越和完善自己。三要学习中国中医科学院眼科医院注重文化建设与业务建设同发展的经验。他们坚持思想领先，重视抓好思想道德教育，并以此推动和促进医院的全面建设。我们要树立正确的思想方法，充分认识企业文化的丰富内涵和重要作用，把企业文化贯穿到医院各项工作中去，做到硬件与软件齐发展，物质和精神同丰收，业务建设与文化建设共进步，不断加快公司企业规范化、现代化和科学化建设的前进步伐。
