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集团公司于6月8日至6月27日组成以监事长唐细华为组长、督察委员会唐文祥为副组长、公司各部部长，主任为主的考核小组，对十五个医疗单位2015年上半年的管理工作情况，逐个进行了综合考核。考核采取听取汇报、现场查看、问卷调查、核实资料、随机抽查、职工访谈等方法进行。
集团公司对各单位管理工作情况的考核，是退队企业规范化、科学化、现代化建设的实际重要步骤，也是促进各单位抓好工作落实、总结工作经验、查找存在差距、提高管理效能的有效方式。从考核的总体情况看，多数单位都能紧紧围绕公司制定的考核目标，上下齐心、尽心尽责、想法设法完成公司赋予的各项任务，单位整体建设水平有一定的提升。
通过这次综合考核使各医疗单位加深了对企业文化的理解和认识、增强了对医疗质量管理的规范和重视、行政人事管理趋于流程化、营销工作趋于公益化、计财保障管理规范化。但也有个别单位对集团公司的考核抱着无所谓的心态，工作做的很不到位，需要在以后的工作中注意以下几点：加强规章制度的修订和完善、加强企业文化的建设和落实、加强经营营销模式的创新、加强医疗质量的管理和改进、加强计财保障的控制和规范。
