凝心聚力　再创佳绩

　　公司召开2014年上半年工作总结会议

　　7月17日，公司2014年上半年工作总结会议在总部隆重召开。本次会议旨在全面总结公司上半年工作经验，交流分享各机构工作成果，对下半年工作提出要求，为全面加强各单位建设，实现企业跨越式发展，凝心聚力、鼓劲加油，明确方向、增强信心。公司董事长兼总经理唐细忠、监事长唐细华、各部部长和各机构负责人等50多人出席了会议。
　　会议首先听取了各机构负责人关于2014年上半年工作总结的汇报。15家医疗机构负责人从上半年经营状况、完成主要工作、存在问题和下半年工作重点等几个方面，向与会人员做了简要汇报。

　　各医疗机构负责人汇报结束后，公司董事长兼总经理唐细忠就公司上半年工作做总结报告。他从经营业务收入、主要工作情况、计划完成情况、存在主要不足等四个方面对公司半年工作进行了全面总结，就下半年工作重点进行了部署，并对全体与会人员提出了希望。唐董事长指出，2014年是公司确立的“发展年”，也是贯彻实施公司五年发展战略规划的开局之年。上半年公司以五年发展战略规划为指导，瞄准全年的基本任务，以强化管理为核心，以抓好经营、服务为重点，努力拓展新项目，探索和创新模式，深化文化建设，积极引进和培养人才，做好各项保障工作，全面加强各单位建设，公司事业跨越式发展打开了新的局面。下半年要加大力度，抓好战略规划和管理制度落实;要着眼发展，确保今年拓展任务的完成;要创新思路，下大力抓好经营营销工作;要抓住机遇，在顺义区域内谋求新发展;要发挥职能，着力构建医教研联动体系。要以这五项工作为重点，全面提升公司业绩，再创公司发展新高。唐细忠董事长还向全体员工提出了希望，他要求全体员工坚决履行公司“进德修业，敬医爱人”的使命，践行“感恩、尊重、进取、创新”的核心价值观，坚持“扬善抑恶、防微杜渐，令之以文、齐之以武”的管理理念和“依法经营，规范管理，诚信医疗，优质服务”的经营理念，立足现实、着眼长远、与时俱进，走可持续发展的医疗产业道路，坚定信念、同心同德，开动脑筋，创新思维，大胆探索，充分发挥主观能动性，进一步挖掘发展潜力，推进各项工作落实，为实现公司成为中国医疗集团十强的战略目标奋力拼搏，夯实基础，争创佳绩!

　　会议还听取了唐细华监事长关于公司上半年考核工作情况的报告。他分析了各医疗机构管理工作的成绩和存在的问题，并对各机构下半年做好管理工作提出了6条建议。

　　唐细忠董事长对会议进行了小结，他充分肯定了上半年各单位的工作成绩。指出，在各部门各机构有目标、有方向、有步骤的工作中，公司实现了宏观上的积极发展，希望全体员工能够再接再厉，争取在下半年，实现更大的进步。为此，唐细忠董事长希望全体员工要积极思考“三个什么”，以此作为再创佳绩的动力和保障。一是总结是什么?他要求员工不能只埋头拉车，一定要抬头看天，这就是总结。他说，工作学习都要有总结， 插秧不抬头看，容易插歪。站起来看一看，下段路会走的更直更远。每个总结都是一面镜子，都是精华和结晶。二是中康有什么?唐董事长指出，中康公司有清晰的战略规划，有比较完备的管理模式，有成熟的企业文化，有已经形成并日臻成熟的经营理念和管理理念 。这是中康富有活力、蓬勃发展的重要保证。公司上下要按照我们的管理模式，在对企业文化的高度认同中，紧紧团结在一起，携手奋斗。他还说，中康致力于打造学习型组织，建设学习型企业，好的战略加上人才，才能缩短实现目标的路程，希望全体员工都能有强烈的学习意识，不断提升学习能力。三是公司总部应该做什么?唐董事长指出，公司总部是司令部，要做好顶层设计，服务好各医疗机构。目前，公司各部门分工比较明细，一定要有所作为，为各机构做好服务工作。有为才能有位。顶层要出思想、出目标、出方向，步伐才能快，十强的目标才能达到。　
　　吴部长最后指出，这次会议会期虽短，但内容丰富，大家聚精会神，会议达到了预期目的。各医疗机构负责人的汇报，客观实在、各有特色，目标明确、思路清晰。董事长、监事长的报告，讲上半年成绩准确真实，讲存在问题透彻详实，讲下步工作求真务实。这次会议，总结了主要成绩，查找了存在差距，明确了努力方向，坚定了大家前进的信心，对下半年工作将起到积极的推动作用。希望与会人员按照唐总提出的要求，回去后对会议内容，要认真“消化”，深刻理解和领会会议的精神;要力求“深化”，切实抓好会议精神的传达贯彻;要注重“转化”，努力把会议明确的要求变成实际行动，同心协力，确保今年全年任务的圆满完成。

　　凝心聚力创佳绩，携手奋斗攀新高。半年工作总结大会在充分总结交流经验的同时，吹响了下半年新的冲锋号角。全体中康人将以此为新的起点，向着更高的目标迈进!